イノベーションに「見える化」が必要な理由
イノベーションーそのプロセスは人それぞれに違うもので、本来、その終着点も個人によって異なるものです。
また、そこに至るまでの過程は、より効率的で効果的なものへと常に進化させることができます。イノベーションがどのように進化していくのかを理解するには、イノベーターにとってなぜビジュアライゼーション（見える化）が重要なのかを理解することも重要です。
" 私は3年間で35,000のアイデアがありました。そのうち27,000件が承認されました。15,000が実装されました。ほぼ15,000件の結果を取得しました。完成したアイデアの平均純資産は約$ 1,500です。"
#innovation
「イノベーションのアイデアをどのように採点しますか？」
IdeaScaleをご検討いただく際に、必ずと言ってよいほど多くいただくご質問かもしれません。ご参考になれば幸いです。
【概要】
アイデアを評価するのは難しいものです。特に、新しくてテストされていないアイデアの場合、ROIや市場規模などの基準を予測することは困難です。その代わりに、お客様のニーズに合わせた明確な評価基準と、適切に管理された期待値を持つ プロセスを作る 必要があります。
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イノベーションにおける多様性の役割を認識し、プライド月間を祝う
vol3. イノベーションリーダーとしてのスティーブ・ジョブズが成功した方程式とは？
奇妙に聞こえるかもしれませんが、iPhoneには革新的な要素がありませんでした。スマートデバイスは何年も前から存在していました。Apple自身も、Newtonや未発売のWALTをアーカイブに持っていました。
iPhoneが革命的だったのは、...
イノベーションリーダーとしてのスティーブ・ジョブズが成功した方程式とは？2/3
https://youtu.be/LcmS0y7ZOXI
明確でシンプルな目標
ジョブズの時代にアップルが成功した理由の一つは、彼がすべての製品に適用される明確な目標を持っていたことです。単に使いやすいだけでなく、楽しく、エレガントでなければならない。そして、問題を解決すること。そして、問題を解決したり、購入した製品の目的をスムーズかつ迅速に果たすものでなければならない。
iPodは、これらの目標の実現におけるする優れた例です。iPhoneの影に隠れてiPodはポケットサイズのマストアイテムの元...
イノベーションリーダーとしてのスティーブ・ジョブズが成功した方程式とは？1/3
リーダーとしてのスティーブ・ジョブズは、イノベーションに関するシンプルな教訓を示しています。それは、「失敗をプロセスの一部として受け入れること」、「明確でシンプルな目標を持ち、焦点を絞ること」、「リーダーシップを発揮してプロセス全体をコントロールすること」、「現在の業界の先を読むこと」、「高い基準を持つこと」です。
ジョブズは、現代のコンシューマー・コンピューティングの父と称され、インターネットをデスクトップからポケットやバックパックへと導いた功績は非常に大きいと認められます。彼は、何年も放置されていた...
アイデアのROIを測る
目標と評価基準が決まれば、アイデアに何を投入し、何を得たのかを把握することができます。しかし、その両方を明確にするためのアプローチがあります。
データ収集の際の「摩擦」を制限します。例えば、社員があるアイデアに取り組んだ時間を記録する場合、できるだけシンプルで直感的に操作できるようにします。また、報告書を書いたり、結果について話し合ったり、その他の方法でチームに報告する時間も制限します。
測定する指標には上限を設け、リターンと投資についてはせいぜい3つ程度にしましょう。お客様が購入するまでの時間や、チームメンバーが社内のウェブサイトに費やす時間など、データの...
適切なリターンと適切な投資の感覚を得るために。
短期的、長期的な目標に関連した一連の指標を選びます。測定方法と選択理由も明確にしてください。
リソースを評価し、それに対する現在の要求を把握する。それぞれのアイデアにどれだけの時間、エネルギー、予算を割くことができるか。
アイデアが現在の仕事の目標やリソースとどのように結びつくかを考えてみましょう。
忘れてはならないのは、チームは自分自身のためにもROIを見ているということです。チームの結束を超えて、彼らにとって何が有益なのか？彼らはどのような結果を求めているのでしょうか？給料の額以上に、彼らの努力に対して何が得られるのでしょうか？
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