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株式会社Serendipity In Research & Innovations

持続可能なイノベーションによるより良い未来をつくります。
東京都 渋谷区神南1-11-3,PORTAL POINT SHIBUYA FD-04
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最新情報

" 私は3年間で35,000のアイデアがありました。そのうち27,000件が承認されました。15,000が実装されました。ほぼ15,000件の結果を取得しました。完成したアイデアの平均純資産は約$ 1,500です。"
#innovation

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「イノベーションのアイデアをどのように採点しますか?」

IdeaScaleをご検討いただく際に、必ずと言ってよいほど多くいただくご質問かもしれません。ご参考になれば幸いです。

【概要】
アイデアを評価するのは難しいものです。特に、新しくてテストされていないアイデアの場合、ROIや市場規模などの基準を予測することは困難です。その代わりに、お客様のニーズに合わせた明確な評価基準と、適切に管理された期待値を持つ プロセスを作る 必要があります。
本文はこちらから...

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vol3. イノベーションリーダーとしてのスティーブ・ジョブズが成功した方程式とは?

奇妙に聞こえるかもしれませんが、iPhoneには革新的な要素がありませんでした。スマートデバイスは何年も前から存在していました。Apple自身も、Newtonや未発売のWALTをアーカイブに持っていました。

iPhoneが革命的だったのは、...

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イノベーションリーダーとしてのスティーブ・ジョブズが成功した方程式とは?2/3

https://youtu.be/LcmS0y7ZOXI

明確でシンプルな目標

ジョブズの時代にアップルが成功した理由の一つは、彼がすべての製品に適用される明確な目標を持っていたことです。単に使いやすいだけでなく、楽しく、エレガントでなければならない。そして、問題を解決すること。そして、問題を解決したり、購入した製品の目的をスムーズかつ迅速に果たすものでなければならない。

iPodは、これらの目標の実現におけるする優れた例です。iPhoneの影に隠れてiPodはポケットサイズのマストアイテムの元...

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イノベーションリーダーとしてのスティーブ・ジョブズが成功した方程式とは?1/3

リーダーとしてのスティーブ・ジョブズは、イノベーションに関するシンプルな教訓を示しています。それは、「失敗をプロセスの一部として受け入れること」、「明確でシンプルな目標を持ち、焦点を絞ること」、「リーダーシップを発揮してプロセス全体をコントロールすること」、「現在の業界の先を読むこと」、「高い基準を持つこと」です。

ジョブズは、現代のコンシューマー・コンピューティングの父と称され、インターネットをデスクトップからポケットやバックパックへと導いた功績は非常に大きいと認められます。彼は、何年も放置されていた...

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アイデアのROIを測る

目標と評価基準が決まれば、アイデアに何を投入し、何を得たのかを把握することができます。しかし、その両方を明確にするためのアプローチがあります。

データ収集の際の「摩擦」を制限します。例えば、社員があるアイデアに取り組んだ時間を記録する場合、できるだけシンプルで直感的に操作できるようにします。また、報告書を書いたり、結果について話し合ったり、その他の方法でチームに報告する時間も制限します。

測定する指標には上限を設け、リターンと投資についてはせいぜい3つ程度にしましょう。お客様が購入するまでの時間や、チームメンバーが社内のウェブサイトに費やす時間など、データの...

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適切なリターンと適切な投資の感覚を得るために。

短期的、長期的な目標に関連した一連の指標を選びます。測定方法と選択理由も明確にしてください。

リソースを評価し、それに対する現在の要求を把握する。それぞれのアイデアにどれだけの時間、エネルギー、予算を割くことができるか。
アイデアが現在の仕事の目標やリソースとどのように結びつくかを考えてみましょう。

忘れてはならないのは、チームは自分自身のためにもROIを見ているということです。チームの結束を超えて、彼らにとって何が有益なのか?彼らはどのような結果を求めているのでしょうか?給料の額以上に、彼らの努力に対して何が得られるのでしょうか?
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リターン(投資収益率)とインベストメント(投資)の定義

ROIは財政的な用語であり、つい財政的な定義に固執してしまいがちです。しかし、それは誤解を招く恐れがあります。

まず、「投資」という言葉をより広い意味でとらえる必要があります。特に、これは製品を市場に投入したり、サービスを改善したりするのと同様に、チェンジマネジメントに関することでもあります。イノベーションに資金を投入することも一つの手段ですが、積極的に関与するスタッフやエンゲージメントを維持するスタッフにも時間と労力がかかります。例えば、お客様とのつながりを築くことを優先している場合、そのお客様にアイデアを提案することもその一...

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クチコミ

7 か月前
- y t

目標を設定するだけではなく、目標を達成しましょう。

私たちは日本で最初のイノベーションマネジメントシステムプロバイダーです。 2013年に日本で事業を開始したとき、イノベーション管理、オープンイノベーションはまだほとんどの企業にとって実験段階にありました。 私たちはすべての企業にとってより優れたカスタムイノベーション管理ソリューションを開拓してきました。現在、私たちは7年以上の経験を持つ総合的なイノベーション管理サービスプロバイダーです。

革新的なアプローチと成功の実績を兼ね備えたパートナーを選んで、あなたの行きたいところへたどり着くためのサポートをします。Serendipity-すべての人のためのイノベーション

私たちのモチベーション - Our Motivation - Serendipity 
セレンディピティは計画外の幸運な発見です。セレンディピティは、製品の発明と科学的発見の歴史を通してよく見られる出来事です。セレンディピティは、ユーザーの意見を強化するだけでなく、さまざまな情報や視点を提示するオンライン活動の潜在的な設計原則としても見られています。

御社のイノベーション戦略を一緒に作りましょう! - Innovate with us!
新たなアイデア。 持続する効果。 戦略的イノベーションコンサルティング、創造的な問題解決ワークショップ、他では得られない業界の専門知識で、ビジョンの実現を支援しましょう。 あなたの目標が何であれ、Research&InnovationsのSerendipityはあなたをそこに導くことができます。 私たちは、クライアントに必要な専門知識、気付き、および深い知識を提供することに重点を置いています。

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